资料汇编

第四学组:小浪底建管局大会交流
来源: 时间:2007-12-25 00:00:00

 
小浪底建管局副局长  张善臣

以落实社会责任为目标
构建和谐劳动关系为保障  企业文化建设为动力
大力推进和谐企业创建活动
——小浪底建管局和谐企业创建活动总结
张善臣

 

    我局成立于1991年9月,直属水利部,主要负责小浪底水利枢纽和西霞院反调节水库的建设、管理和运营,承担着防洪、防凌、减淤、供水、发电等主要任务。现有从业人员2212人。小浪底工程于1991年9月开工建设,2001年底主体工程全面完工。小浪底水利枢纽配套工程—西霞院反调节水库于2004年元月开工,2007年6月首台机组发电,全部工程计划于2008年6月底完成。
    我局十分重视此次和谐企业创建调研工作,在人员上,成立了专门的调研小组,小组由党委工作处、人事劳动处和工会5名成员组成;在选题上,选择了部政研会部署给第四学组的全部三个课题;在形式上,采用面对面谈话、座谈会交流等方式,分局领导、处级干部、一线职工三个层次进行;在报告上,力求准确客观,实事求是。
通过近3个月的调研和总结,我局共撰写了《小浪底企业文化建设的实践和思考》、《小浪底落实社会责任,开展和谐创建调查研究》、《做精劳动管理文章,构建和谐劳动关系》三篇调研报告。在第四学组论文评选中,有两篇获得一等奖,一篇获得二等奖。
在调研报告基础上进行总结,我局的做法可概括为以落实社会责任为目标、构建和谐劳动关系为保障、企业文化建设为动力,大力推进和谐企业创建活动。

    一、树立责任意识,落实企业社会责任

    落实企业社会责任是企业在生产经营管理过程中,对社会应承担的责任或对社会应尽的义务,是企业贡献于社会可持续发展的一种承诺,也是企业的内在需要。多年来,我局始终把小浪底水利枢纽定位为“民生工程”,即保障黄河下游人民生命财产安全的民生工程,供给黄河下游人民生活生产用水的民生工程,提供清洁能源的民生工程,修复黄河下游生态的民生工程,维持黄河健康生命的民生工程。将充分发挥小浪底工程的综合效益,认真履行社会责任,服务和谐社会建设作为和谐企业创建的目标,并鲜明地提出了“四项工作原则”,即坚持安全第一、公益性效益优先、科学发展、和谐发展,具体做法是:一是坚持电调服从水调,经济效益服从社会效益,企业利益服从国家利益,最大限度发挥小浪底水利枢纽防洪、防凌、减於、供水、灌溉、发电和生态修复等综合功能。二是加大科技创新和研究,利用小浪底水利枢纽积极做好库区泥沙淤积检测和分析、洪水的资源化利用探索、配合黄河水利委员会进行调水调沙的试验和应用等重大事项,服从服务于黄河治理开发的大局。三是重视环境保护,建设资源节约型、环境友好型工程,实现人水和谐。四是实施开发性移民,并积极落实移民后期扶持政策,保证移民群众“搬得出、稳得住、能致富”。五是积极协调和沟通,大力支持和服务地方经济建设,实现企业、水利事业、地方经济和谐发展的有机统一。

 

    二、强化劳动管理,构建和谐劳动关系


    劳动关系是劳动者与用人单位之间为实现劳动过程而建立和形成的并受劳动法律法规调整的劳动力与生产资料相结合的一种社会关系,它是社会关系的重要组成部分。发展和谐劳动关系是构建社会主义和谐社会的重要基石。多年来,我局领导班子坚持“以人为本”,充分发挥职工主人翁地位和作用,为构建企业和谐的劳动关系,创造职工安居乐业的工作生活环境,做了大量卓有成效的工作,企业政通人和、劳动关系和谐,职工忠诚企业、爱岗敬业,走出了一条独具特色的和谐之路。回顾我局和谐劳动关系创建工作,可以归纳为以下四个方面: 
    一是实施牵引式管理,奠定创建和谐劳动关系的思想基础。主要是发挥领导“领头羊”作用,由领导带动群众、上级推动下级、上环节拉动下环节,形成一级抓一级,层层抓落实,级级求实效的良好劳动关系创建和管理机制。
    二是实施人本式管理,铸牢创建和谐劳动关系的保障体系。促进职工教育和发展,提高职工综合素质;关心职工思想和生活,使职工感受到组织的温暖和关怀;关心职工劳动收入和福利,确保职工安心工作。
    三是实施制度式管理,规范创建和谐劳动关系的操作行为。完善了劳动用工管理制度,健全了安全生产制度,构筑了教育、工资和福利发放制度,规范了劳动管理。
    四是实施民主式管理,发挥职工在创建和谐劳动关系中的主人翁作用。突出抓好职工代表大会制度,大力推行重大事项公开制度,积极拓展民主管理形式,调动了职工的积极性,发挥了职工主人翁作用。

 

    三、推进企业文化建设,培育企业和谐灵魂

    企业文化是企业在长期生产经营管理中形成的管理思想、管理方法、群体意识和行为规范的总和,具有导向、凝聚、激励、约束等作用。企业文化是企业长青的基石。一个好的企业和一个差的企业,虽然有管理上的差异,有效益上的不同,但是最大的差异是企业文化建设上的差异。多年来,我局高度重视、积极推进企业文化建设,充分发挥文化力强有力的作用,保证了各项工作的顺利开展。我局的企业文化建设大体经历了两个阶段。第一个阶段,在小浪底水利枢纽建设期间,我局大力弘扬以“艰苦奋斗”、“爱国主义”为核心的企业精神,响亮提出了“两个五湖四海”、“在外国人面前我们是中国人,在中国人面前我们是小浪底人”“建设一流工程、培养一流人才、总结一流经验”等口号,极大地促进了工程进展,取得了工期提前、投资节约、质量优良的业绩。第二个阶段,在2004年主体工程结束后,我局对工程建设期形成的工程建设文化进行了系统的总结和提炼,对影响企业发展的内外环境和因素进行了系统的分析,对企业未来发展方向和重点领域进行了规划和定位,在此基础上经过慎重研究,制定了《小浪底建管局企业文化规划》,形成了包括理念、行为和视觉识别等为主要内容的新的企业文化体系,并分导入期、深化期、推广期、调整期四个阶段分步贯彻。 
    企业的一个核心问题是价值取向,也就是文化底蕴。几年来,我局结合工作实际,坚持以理念培育为核心逐步推进企业文化建设:一是牢记企业使命,继续谱写治理黄河新篇章。将“维持黄河健康生命,谋求企业持续发展”作为企业使命,用其统领全部工作。二是强化安全意识,确保枢纽安全运行。始终把安全工作放到各项工作的首位,提出了“安全是各项工作中的重中之重”的口号,并把这种理念的培育落实到日常工作的每一个环节。三是倡导和谐理念,促进企业和谐发展。主要是统筹处理好人与自然的和谐、企业发展与社会发展的和谐、人与人之间的和谐。四是树立人本观念,实施“人才强局”、“科技兴局”战略。五是发扬追求卓越的企业精神,推行“精细化”管理。

 

    四、和谐企业创建活动的几点思考

    经过几年的和谐企业创建工作,我局企业的社会责任得到落实,企业本身也实现了科学和谐发展,和谐创建工作取得了物质、精神文明的双丰收:自小浪底水利枢纽运行以来,黄河下游连年断流的现象得到遏止,并连续8年安全渡过汛期;7次黄河调水调沙试验和运用,使黄河下游过水能力由1800立方米每秒增加到3700立方米每秒;多次向天津、白洋淀等地供水,为下游人民生活生产用水和生态修复提供了可靠保障;多年的发电,为华中电网提供了清洁能源。目前,我局职工昂扬向上、求真务实、开拓进取的精神明显增强,团结协作、顾全大局、民主管理的意识显著提高,勤奋学习、钻研业务、爱岗敬业的行为蔚然成风;企业与职工、职工与职工之间呈现出关系融洽、相处和谐的良好局面。我局的各项工作也得到了国家和社会的认可,先后获得“全国优秀水利企业”、全国五一劳动奖状、“全国文明单位”等多项荣誉称号。搞好和谐创建活动,我们认为:
    1、领导重视,全员参与是基础。如果把和谐创建活动作为一项工程的话,那么企业所有职工都是这项工程的主导者和参与者,工程的完成需要领导的重视、全员的参与,只有这样才能使这项工程得以顺利推进,工程建设的理念才能得到全体职工的认同,成为全体职工内在的修养、外在的风度和潜在的行为。
    2、务求实效,促进发展是根本。和谐创建活动的落实,必须融合在企业的各项管理、生产、经营的具体工作中,必须衔接在各个工作环节和部门之中,必须体现在企业战略、运行机制、操作规范、行为规范、奖惩制度、人事制度之中,而且要严格执行,务求实效。
    3、持之以恒,稳步推进是必然。和谐创建活动归根到底是要使职工养成和谐的思想理念和行为规范,这种理念和行为的形成是一个长期的过程,需要持之以恒,常抓不懈,由浅入深,稳步推进。